近日，為落實上海勝緒電氣公司提出的“電亮·同步小康夢”公益幫扶模式。2020年12月，上海勝緒電氣積極發(fā)揮“文明單位”的示范作用，積極探索發(fā)揮企業(yè)的社會影響力、經(jīng)濟拉動力，帶動更多主體參與脫貧攻堅，匯小流成大海，積小善成大德，創(chuàng)新成立“愛度”公益，團隊成員60余名，聚焦“貧困學(xué)生、留守兒童、孤寡老人、殘障人士、道德*”五類群體開展公益幫扶。“愛度”，即愛你每一度。同音“I do”我愿意的意思。“

制定了《愛度基金管理辦法》，成立愛度基金管理委員會并下設(shè)辦公室，負責上海勝緒電氣愛度基金會日常管理工作。明確愛度基金的幫扶對象和條件，設(shè)立上海勝緒電氣愛度基金專款科目，對資金進行專項資金管理，實行收支兩條線，規(guī)范愛度基金的使用程序。

一方面，加大對員工志愿服務(wù)、慈善公益的活動、典型人物的宣傳廣度、密度及力度，確保參與廣度。另一方面，從每年新入企員工入手，將“愛度”公益宣傳納入培訓(xùn)必有環(huán)節(jié)，通過開展“愛度”入隊宣誓儀式，播放宣傳短片，形成“人人愛度、時時公益”的氛圍，吸引越來越多員工加入志愿服務(wù)的行列中來，促進隊伍的壯大發(fā)展。

建立“三大機制”

促進公益扶貧項目化

堅持需求導(dǎo)向，按照“黨政關(guān)注、群眾所需、志愿者所能”原則，深入農(nóng)村、居民區(qū)、社區(qū)、園區(qū)開展需求調(diào)研工作。通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、個別訪談等方式，梳理掌握不同人群的實際需求，然后針對需求覆蓋的廣泛性、緊迫性、解決的難易性等原則對需求進行綜合分析，形成需求的排序列表，后根據(jù)需求分析結(jié)果，孵化“接地氣”的公益扶貧項目。

企業(yè)外社會力量參與公益扶貧已成為新常態(tài)，如：地方文明辦、習(xí)水善德愛心助學(xué)協(xié)會等，通過建立跨界合作模式來推動企業(yè)公益扶貧工作，形成企業(yè)與政府、企業(yè)與社會各界的良性互動機制，強化了企業(yè)志愿服務(wù)組織的橫向聯(lián)系。